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沙田區(qū)外貿(mào)網(wǎng)站設(shè)計(jì)

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德科摩橡塑科技(東莞)有限公司

行業(yè)龍頭企業(yè),與首擎合作外貿(mào)推廣二年以上
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安徽梯易優(yōu)叉車(chē)有限公司

叉車(chē)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè),與首擎公司合作推廣四年以上
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廣州萬(wàn)和新電氣股份有限公司

A股上市公司,與首擎合作推廣一年以上
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連云港黃海機(jī)械股份有限公司

行業(yè)領(lǐng)先企業(yè),與上海首擎合作國(guó)際推廣四年以上
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江蘇鵬飛集團(tuán)股份有限公司

行業(yè)龍頭企業(yè),集團(tuán)公司,與首擎公司合作推廣三年以上
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浙江精功科技股份有限公司

行業(yè)龍頭企業(yè),上市公司,與首擎合作推廣四年以上

外貿(mào)企業(yè)

外貿(mào)企業(yè)是指企業(yè)有從事對(duì)外貿(mào)易(進(jìn)出口)的企業(yè),在國(guó)家規(guī)定的注冊(cè)企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)域內(nèi),這些企業(yè)對(duì)合法產(chǎn)品有進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)。它的業(yè)務(wù)往來(lái)重點(diǎn)在國(guó)外,通過(guò)市場(chǎng)的調(diào)研,把國(guó)外商品進(jìn)口到國(guó)內(nèi)來(lái)銷(xiāo)售,或者收購(gòu)國(guó)內(nèi)商品銷(xiāo)售到國(guó)外,從中賺取差價(jià)。 外貿(mào)企業(yè)存在的問(wèn)題 傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)生存壓力越來(lái)越大是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的重要形態(tài),除我們所看到的一些破產(chǎn)倒閉案例之外,股市和樓市的飆升似乎側(cè)面證明了傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)步履維艱的現(xiàn)狀------當(dāng)傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)止步不前的時(shí)候,他們可能將資金轉(zhuǎn)移到股市和樓市等投資品上,力求保持持續(xù)增長(zhǎng)。 無(wú)論從正面還是側(cè)面的角度上說(shuō),傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)都走到了一個(gè)生死存亡的危急關(guān)頭,通俗的說(shuō)就是缺“鈣...

外貿(mào)貨源

對(duì)于新手來(lái)說(shuō),無(wú)論是做內(nèi)貿(mào)還是做外貿(mào),如何找貨源成了廣大賣(mài)家最為苦惱的事情,外貿(mào)尤甚。今天額就根據(jù)這幾年的經(jīng)驗(yàn)為大家講講找貨源的方法。 導(dǎo)語(yǔ):首先定位你希望開(kāi)個(gè)什么樣的店鋪。這個(gè)一定要考慮清楚,需要確定市場(chǎng)前景、利潤(rùn)空間,所以最好不要找薄利多銷(xiāo)的行業(yè),起步網(wǎng)店銷(xiāo)量不可能一蹴而就的。  定位之后就要開(kāi)始找貨源了,做淘寶首先第一面臨的問(wèn)題就是貨源問(wèn)題,好貨源是開(kāi)店賺錢(qián)的關(guān)鍵一步,絕對(duì)馬虎不得。 我們找貨源有兩種模式,一種是做零風(fēng)險(xiǎn),一件代發(fā),最好是有專(zhuān)人負(fù)責(zé)一件分銷(xiāo)的廠家,這樣的售后可能會(huì)好一些,一種就是少量拿貨,這樣利潤(rùn)空間大一些。如果有條件可以選擇一家收代理費(fèi)的供應(yīng)商,這種敢收...

外貿(mào)實(shí)戰(zhàn)

外貿(mào)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)之談:做好外貿(mào),或者說(shuō)做好銷(xiāo)售要解決三個(gè)問(wèn)題: 什么人會(huì)買(mǎi) 為什么會(huì)買(mǎi) 為什么一定會(huì)找你買(mǎi) 在網(wǎng)絡(luò)宣傳不是很發(fā)達(dá)的以前,所有的外貿(mào)人員都非常有這個(gè)意識(shí),尤其是前兩者。因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候大家需要主動(dòng)出擊找客戶,必須知道自己的市場(chǎng)在哪,哪些人會(huì)買(mǎi),而且是天天都在研究,時(shí)時(shí)刻刻都在惦記。 后來(lái),網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)了,交個(gè)錢(qián)做個(gè)宣傳就開(kāi)始有詢盤(pán),于是大部分外貿(mào)人開(kāi)始等,等詢盤(pán)! 這種變化所帶來(lái)的業(yè)務(wù)模式變化是顯而易見(jiàn)的: 原來(lái)的業(yè)務(wù)模式是盯客戶,找到客戶信息,客戶當(dāng)下可能并沒(méi)有立即的需求,但是為了可以跟客戶說(shuō)上話,引起他們的注意,還是要分析客戶是什么身份,什么角色,才能見(jiàn)人說(shuō)人話,見(jiàn)鬼說(shuō)鬼話...

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