外貿市場是中國外貿企業(yè)出口市場的簡稱，包括傳統(tǒng)的外貿國際大市場和外貿本土化的新興市場。 傳統(tǒng)的外貿市場以歐美和發(fā)達國家為核心，包括美國、歐盟等世界經濟強國，這種傳統(tǒng)的外貿市場特點是競爭激烈，利潤小，尤其是2008年的金融危機發(fā)生后，很多外貿企業(yè)不再以歐美傳統(tǒng)市場為核心，而是輾轉外貿本土化的新興市場。 外貿本土化新興市場指的是外貿新興國家市場，包括中東的沙特、阿聯(lián)酋、科威特、伊朗；南美的巴西、阿根廷、墨西哥、智利等；東南亞的越南、印度、泰國等；非洲的南非、突尼斯、尼日利亞、阿爾及利亞等；東歐的俄羅斯、白俄羅斯、烏克蘭、烏茲別克斯坦等國家的本土市場。這些外貿本土市場的特點是競爭小，潛力巨大，逐...

如何做好產品外貿推廣，不同的外貿推廣方式都會存在各自的優(yōu)勢和劣勢，針對常見的外貿推廣方式，做一個比較分析 第一：知名展覽推廣 雖然電子商務盛行的今天，展覽上的成交依然是外貿出口的重要渠道，所以想做好自己產品的外貿推廣，多參加展會是必不可少的途徑。有資料顯示國內知名的105界廣交會累積成交262.3億美元，第19界華交會成交額22.4億美元，這兩檔展會是綜合類國內比較大的展覽，還有眾多產業(yè)的展覽。如國內知名：中國上海國際紡織面料及輔料(秋冬)博覽會  第103屆中國日用百貨商品交易會  中國上海國際五金展。 國際知名的如：日本大阪國際禮品展，第68屆東京國際禮品展 &...

一、充分了解企業(yè)的員工  每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關系上他都將會是個一流的管理者。  了解員工,有一個從初級到高級階段的程度區(qū)別，分為三個階段： 第一階段：了解員工的出身、學歷、經驗、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。  第二階段：當手下員工遇到困難，你能實現預料他的反應和行動。并能恰...